برز اسم هادي الحجار، كأحد أبرز رواد التسويق والإعلام الرقمي في العالم العربي، بفضل رؤيته الثاقبة بمجال إدارة المواهب، ودوره المحوري في إعادة تعريف مفاهيم الشهرة والتأثير.
ومن خلال قيادته لشركة HuManagement، استطاع أن يبتكر نموذجًا جديدًا لدعم وتمكين المؤثرين والمبدعين، في زمن باتت فيه منصات التواصل الاجتماعي بوابة النجومية وبناء الهويات الرقمية.
خطى هادي الحجار
ولد هادي الحجار، في جنوب لبنان، لكنه اضطر للانتقال إلى بيروت مع عائلته خلال طفولته، بسبب ظروف الحرب خلال سبعينيات القرن الماضي.
وهناك، بدأت ملامح شخصيته القيادية تتشكل، خصوصًا بعد انضمامه إلى فريق كرة السلة المدرسي، الذي مكنه من التعبير عن طاقاته والتأقلم مع بيئته الجديدة.
لاحقًا، اختار دراسة التسويق، وهو القرار الذي فتح أمامه أبواب الإعلام، وجعله ينطلق بخطوات ثابتة نحو تحقيق طموحه.
بدايات مهنية لافتة
التحق “الحجار” في سن مبكرة بمجموعة روتانا للموسيقى عام 2000، حين كان لا يزال في العشرين من عمره، وفقًا لما ذكرته مجلة “فوربس الشرق الأوسط”.
وبفضل قدراته التسويقية اللافتة، صعد سريعًا في السلم الوظيفي حتى أصبح مديرًا للتسويق، وأشرف على حملات دعائية لفنانين من الصف الأول، إلى جانب توليه إدارة قنوات إذاعية وتلفزيونية ومجلات متخصصة.
وبينما كانت مسيرته المهنية تتقدم بنجاح، بدأت الحلم الريادي يتشكل، ليحصل في 2008، على أول ترخيص تجاري لشركته المستقبلية.
من غرفة المعيشة إلى الريادة
عام 2015، قرر “الحجار” اتخاذ الخطوة المفصلية، فغادر “روتانا” ليؤسس رسميًا شركته HuManagement بالشراكة مع طارق أبو جودة.
انطلقت الشركة من جهاز حاسوب في غرفة معيشته بدبي. دون دعم مالي خارجي، لكنه تولى بنفسه كل المهام، من صياغة العقود إلى التفاوض مع العملاء، معتمدًا على شبكته الواسعة من العلاقات وخبرته الطويلة.
بفضل إستراتيجية مدروسة ورؤية واضحة، شهدت الشركة نموًا متسارعًا. واليوم. تنتشر فروعها في الإمارات والسعودية والأردن وبلاد الشام، وتضم نحو 90 موظفًا، وتدير أعمال أكثر من 500 فنان ومؤثر.
من أبرزهم: إليسا، مايا دياب، وهدى قطان. وتقدر القيمة السوقية للشركة بنحو 45 مليون دولار. ما يضعها في مصاف أبرز شركات إدارة المواهب بالمنطقة.
قوى اقتصادية جديدة
أدرك “الحجار” مبكرًا التحول العميق الذي أحدثته وسائل التواصل الاجتماعي؛ إذ بات المؤثرون أحد أبرز أدوات التأثير التسويقي. ويقول: “بين 2015 و2018، بلغ تأثير المؤثرين ذروته. وأصبحت الشركات تتسابق للاستفادة منهم للوصول إلى الجمهور”.
وفي ظل غياب تسعيرة موحدة، بات بإمكان المؤثرين جني أرباح ضخمة؛ إذ تشير الدراسات إلى أن المؤثر متوسط الشهرة يمكنه تحقيق 1211 دولارًا عن كل منشور.
بينما قد تصل أرباح مشاهير مثل كريستيانو رونالدو إلى أكثر من 2.4 مليون دولار للمحتوى الواحد.
شراكة عالمية مع Warner Music
في أكتوبر 2023، دخلت HuManagement مرحلة جديدة من النمو، بعد أن استحوذت شركة Warner Music العالمية على 10% من أسهمها. وقد وصفت هذه الخطوة بأنها شراكة إستراتيجية تهدف إلى استكشاف المواهب وتوسيع الانتشار العالمي للشركة.
يقول الحجار: “الصفقة تمثل حلقة وصل ثقافية تربط العالم العربي بالمشهد الموسيقي العالمي”، مشيرًا إلى انضمام فنانات، مثل: داليا مبارك ومايا دياب إلى قائمة المواهب المدعومة من Warner.
فلسفة الاختيار ونضج الإدارة
رغم اتساع قاعدة الفنانين المرتبطين بالشركة، يؤمن “الحجار” بأهمية التركيز النوعي على المواهب التي تشارك HuManagement ذات القيم والطموحات.
ويضيف: “لا نهدف إلى تمثيل الجميع. بل نبحث عن شركاء نتقاسم معهم الرؤية والطموح، لأن التأثير الحقيقي لا يأتي من العدد، بل من الشراكة الحقيقية”.
هذا النهج جعل الشركة تتمتع بسمعة قوية، واستطاعت بناء محفظة نوعية من الأسماء اللامعة في مجالات الترفيه والمحتوى الرقمي؛ ما عزز ريادتها بالسوق العربية.
استعداد للمستقبل
تطمح HuManagement إلى توسيع انتشارها الإقليمي. مستفيدة من النمو المتوقع في قطاع الإعلام والترفيه، والذي تشير التوقعات إلى بلوغ حجمه 59.1 مليار دولار، بحلول عام 2029.
ويؤكد “الحجار” أن شركته تستعد بقوة للمرحلة المقبلة، مسلحة بخبرة إدارية. وشراكات عالمية، وجذور محلية متينة، لتكون ضمن صناع المشهد الإعلامي الجديد، القائم على الابتكار والإبداع.
نموذج يقتدى به
قصة هادي الحجار، ليست مجرد مسيرة مهنية ناجحة، بل تجسيد واقعي لقوة الطموح والرؤية. فمن بدايات بسيطة وخلفية مليئة بالتحديات. استطاع أن يؤسس كيانًا مؤثرًا في صناعة الإعلام والترفيه العربي.
نجاحه يؤكد أن المواهب العربية قادرة على المنافسة في الساحة الدولية. متى توفرت لها القيادة الملهمة والدعم الإستراتيجي. كما أن الشراكة مع Warner Music، تمثل تتويجًا لهذه المسيرة، ودليلًا على أن صناعة الشهرة الحديثة تتطلب إدارة واعية ومهنية عالية.
التعليقات مغلقة.