تبوك الزراعية تتسلم الدفعة الثانية من القرض التمويلي بواقع 29.8 مليون ريال
أعلنت شركة تبوك للتنمية الزراعية – تبوك الزراعية عن استلامها الدفعة الثانية من القرض التمويلي من صندوق التنمية الزراعية وذلك بمبلغ 29.8 مليون ريال، من إجمالي مبلغ القرض وقدره 50.5 مليون ريال.
قد يعجبك…بـ50.5 مليون ريال.. تبوك الزراعية توقع اتفاقية قرض تمويل تشغيلي
أوضحت الشركة في بيان لها اليوم الأحد، على تداول السعودية، أنها استملت الدفعة الثانية يوم الخميس 18/01/2024م الموافق 06/07/1445هـ.
أضافت أن الهدف من القرض هو دعم العمليات التشغلية بالشركة، كما أن مدة التمويل تبلغ عامين.
الضمانات المقدمة للحصول على القرض
أشارت إلى أن الضمانات المقدمة مقابل التمويل تتمثل في رهن أرض الشركة. كما أنه لا توجد أطراف ذات علاقة. وسيتم الإعلان لاحقاً عن أي أحداث جوهرية بهذا الخصوص.
ولفتت إلى انها أعلنت في 26 ديسمبر 2023 عن استلام الدفعة الأولى من القرض بواقف 9.9 مليون ريال.
كما أشارت إلى أنها في 19 نوفمبر الماضي وقعت اتفاقية مع صندوق التنمية الزراعية للحصول على قرض تمويل تشغيلي حسب أنظمة ولوائح الإقراض بالصندوق بقيمة 50.5 مليون ريال.
استراتيجية الشركة حتى 2030
كما أنها وفي بيان منفصل للشركة على تداول اليوم الأحد، أعلنت تبوك الزراعية عن قرار مجلس إدارتها في الجلسة المنعقدة يوم السبت 20/01/2024م، باعتماد الخطة الاستراتيجية للشركة للفترة من عام 2024م وحتى 2030م، حيث تتضمن استراتيجية الشركة المواءمة مع مستهدفات رؤية المملكة 2030 بما يحقق ريادة الشركة واستدامتها في قطاع الأغذية والاستثمارات الزراعية بالاستفادة من موقعها الجغرافي ومواردها عبر تنويع الإيرادات التي تساهم في تعظيم الاستفادة من الأصول المتوفرة لدى الشركة وتعظيم العائد للمساهمين.
أوضحت أن الاستراتيجية تهدف إلى الدخول في شراكات استراتيجية نوعية تساهم في تحقيق تنمية مستدامة عبر إضافة أنشطة جديدة والتركيز على المنتجات ذات الميزة التنافسية.
أوضحت أن الاستراتيجية تحتوي على محاور ومستهدفات أساسية من أبرزها:
１- زيادة وتحسين الانتاج الزراعي وتطوير منتجاته واستدامتها بما يساهم في تعزيز الأمن الغذائي للمملكة العربية السعودية.
２- زيادة وتعزيز الاستثمار في تجارة المواد الغذائية.
３- التوسع في مجال الصناعات الغذائية.
４- الادارة المثلى للتكاليف وزيادة الايرادات وتنويعها.
５- تعزيز العلامة التجارية ومنافذ التوزيع وتطوير العلاقة مع العملاء وأصحاب المصلحة.
６- عقد شراكات استراتيجية ولوجستية.
７- توظيف التقنية الحديثة والتحول الرقمي بما يحقق التميز التشغيلي والقيمة المضافة للعملاء وإدخال تقنيات زراعية حديثة.
８- تحقيق التميز المؤسسي في العمليات الادارية و التشغيلية بما يعزز الابتكار والإستدامة والإستفادة المثلى لأصول الشركة.
９- قيادة المتطلبات والحلول التمويلية بما يحقق الإستراتيجية.
مقالات ذات صلة:
التعليقات مغلقة.